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以案為鑒|對工程企業(yè)老板的吃請,他來者不拒

來源:中央紀(jì)委國家監(jiān)委網(wǎng)站 時(shí)間:2022-05-24 作者:江蘇衛(wèi)生人才網(wǎng) 瀏覽量:

“我從一開始就不應(yīng)該接受自己的管理服務(wù)對象吃請,更不應(yīng)該收受他們的禮金。今天受到組織處理,是我咎由自取?!痹诮邮軐徖碚勗挄r(shí),江蘇省南京市溧水區(qū)城建局建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站(以下簡稱“質(zhì)安站”)副站長李某懊悔不已。

  這起典型的“吃老板”問題被及時(shí)查處,源于去年5月份南京市溧水區(qū)紀(jì)委監(jiān)委收到的一封舉報(bào)信。群眾反映:“區(qū)城建局質(zhì)安站李某多次接受某工程企業(yè)老板宴請,違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神。”因?yàn)榉从硟?nèi)容具體、可查性強(qiáng),區(qū)紀(jì)委監(jiān)委主要負(fù)責(zé)同志立即將信訪件批轉(zhuǎn)給聯(lián)系區(qū)城建局的派駐第七紀(jì)檢監(jiān)察組,要求抓緊核查、嚴(yán)肅處理。

  “去年以來,你有沒有接受過工程企業(yè)老板的吃請?”

  “沒有,除了工作上的原因以外,私下里我跟他們很少來往,更別提吃請了。”針對調(diào)查組的第一次接觸性談話,李某矢口否認(rèn)。為了弄清事情真相,調(diào)查人員隨即走訪了該企業(yè)負(fù)責(zé)人高某。

  “李某我認(rèn)識,他是質(zhì)安站的副站長,也是片區(qū)的片組長,我們的施工項(xiàng)目很多都在他的片區(qū)內(nèi)。所以,業(yè)務(wù)上我們有過一些接觸。但除此以外沒有其他聯(lián)系,也沒有請他吃過飯。”對于調(diào)查人員的詢問,高某辯解說。

  “雖然兩人都不承認(rèn),但不代表吃請的事實(shí)不存在。如果是因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)請客吃飯,相關(guān)費(fèi)用就會在公司財(cái)務(wù)報(bào)銷?!闭{(diào)查組迅速轉(zhuǎn)變思路,調(diào)閱企業(yè)2020年以來相關(guān)報(bào)銷憑證。過程中,一張去年4月份的單據(jù)引起了調(diào)查人員的注意。于是,調(diào)查人員又找到了高某。

  “你們企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證上,有一張去年4月份你簽字同意的報(bào)銷單,上面清楚的注明‘費(fèi)用包括宴請區(qū)質(zhì)安站李某等人的餐費(fèi)和購買的2瓶白酒’。請你解釋一下”。看著眼前的報(bào)銷單,高某只得承認(rèn)確實(shí)請李某吃過飯。

  固定完證據(jù)后,調(diào)查組再次與李某進(jìn)行談話?!拔页姓J(rèn)這兩年,先后接受過高某在內(nèi)的一些工程企業(yè)老板的吃請,前后大概五、六次。他們請我吃飯,就是希望我在工程檢測方面為他們提供便利。”面對調(diào)查人員出示的一系列證據(jù),李某選擇了坦白。

  “除了吃飯,他們還有沒有送給你什么好處?你們之間有沒有其他不正當(dāng)往來?”

  面對調(diào)查人員的追問,李某一直緊張地搓著手,猶豫片刻后低著頭支吾道,“過去幾年里,一些混凝土企業(yè)老板逢年過節(jié)給我送過一些禮金,總共4萬多塊錢。我覺得沒給他們辦什么事,應(yīng)該不要緊,一時(shí)貪心就收下了。”最終,李某因違規(guī)接受管理服務(wù)對象宴請和收受禮金,受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分,違紀(jì)所得予以收繳。

  “李某案件里,接受宴請、收受禮金的企業(yè)基本都在他的片區(qū)里。那其他小組長是否也有類似問題呢?可以舉一反三,再深入地查一查。”調(diào)查組經(jīng)過認(rèn)真分析研判,決定擴(kuò)大調(diào)查范圍,并分組實(shí)地走訪轄區(qū)內(nèi)的在建工程項(xiàng)目。經(jīng)過深入摸排,先后發(fā)現(xiàn)18名質(zhì)安站工作人員存在上述問題。目前,7人受到黨紀(jì)政務(wù)處分,其中1人被采取留置措施,其他人員也分別受到了誡勉談話、批評教育處理。因落實(shí)“一崗雙責(zé)”不力,區(qū)城建局分管副局長受到誡勉處理,質(zhì)安站黨支部和黨支部書記分別受到通報(bào)和誡勉處理。

  針對此案暴露的問題,溧水區(qū)紀(jì)委監(jiān)委在全區(qū)范圍內(nèi)公開通報(bào)曝光以加強(qiáng)警示教育,同時(shí)制發(fā)監(jiān)察建議,督促區(qū)城建局深刻剖析問題根源,以案為鑒,進(jìn)一步完善監(jiān)督執(zhí)法工作規(guī)范及廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,制定工作人員與企業(yè)交往正面和負(fù)面清單,避免類似問題再次發(fā)生。


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